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Titre	Cible	Objectifs	Durée	Sessions	Prix	Inscription
"Le management "agile"	Dirigeants, membres du comité de direction, managers confirmés	"Module 1 (2 jours) : S'initier aux concepts de l'agilité - Adopter des comportements visant à développer le sens, la coopération, l'anticipation et l'innovation - Inscrire son action dans une logique d'amélioration continue en favorisant l'intelligence collective Module 2 (1 demi-journée) : Bénéficier de son test "Agile Profile" et mieux se connaître y compris "sous pression" - Bénéficier d'un debriefing individuel "	"2 ou 0,5"	28 novembre, 5, 12 décembre	"840 ou 650 "
"Le manager "coach"	Dirigeants, managers, cadres	Utiliser des méthodes empruntées au coaching pour favoriser la prise de décision et d'autonomie chez ses collaborateurs - Placer ses collaborateurs en situation de réussite et déléguer sereinement - Concourir à la motivation de ses équipes	3j	24.25 juin et 1 juillet	1140
Créer les conditions nécessaires à la cohésion des équipes	Dirigeants, managers	"Comprendre les paramètres de la motivation personnelle et de la cohésion - Connaître et utiliser les méthodes qui engendrent et entretiennent la cohésion - Développer son leadership "	2j	4, 5 décembre	760
"Manager au quotidien "	Managers, agents de maîtrise, chefs d'équipe	"Identifier le rôle et les responsabilités du manager - Informer, fixer des objectifs, organiser, planifier, déléguer, contrôler l'activité - Animer et motiver - Développer ses aptitudes et sa propre organisation Possibilité de validation - C.C.E. "	4j	"3, 4, 10, 11 juin ou 30 sept., 1, 7,8 octobre"	1240
"Réussir dans son rôle de manager "Success Insights" "	Managers, agents de maîtrise, chefs d'équipe	"Mieux se connaître grâce au test de personnalité "Success Insight ®" - Identifier les différents profils de personnalité pour adapter sa communication - Mieux comprendre ses collaborateurs"	2j	25, 28 octobre	920
"Manager une équipe projet "	Responsables de projet, chargés d'affaires, cadres, toute personne ayant à manager des équipes sans lien hiérarchique direct	Identifier les spécificités du management hors hiérarchie - Acquérir des méthodes et techniques de management - S'affirmer dans son rôle - Mobiliser les acteurs autour d'objectifs communs et favoriser des comportements de coopération	2j	5, 13 décembre	630
Intégrer les risques psychosociaux dans la politique managériale	Dirigeants, directeurs des ressources humaines, managers, responsables de service	Définir et identifier les risques psychosociaux - Connaître les outils de prévention - Orienter vers les acteurs pertinents - Initier un plan d'action	2j	6, 7 juin	620
Manager les relations intergénérationnelles	Dirigeants, directeurs des ressources humaines, managers	Acquérir les repères essentiels en management intergénérationnel - Conforter et développer de bonnes pratiques managériales	2j	"30, 31 mai ou 21, 22 novembre"	620
"ESC Management Grade de Master"	Toute personne désirant évoluer vers un poste d'encadrement	"Acquérir des compétences transversales solides en management et gestion d'entreprise Formation diplômante Bac +5 - Grade de Master, durée 2 ans, organisée en part time pour concilier vie professionnelle et formation "	800 h sur 2 ans	démarrage octobre	8100
"Profession "Manager"	Toute personne souhaitant acquérir des compétences transversales pour maîtriser les différentes missions d'un manager	"Développer ses compétences managériales - Animer, motiver et accompagner ses collaborateurs - Développer la cohésion de ses équipes - Acquérir des bases en communication - Renforcer son efficacité personnelle - Conduire les entretiens - Piloter des réunions - Travailler sur la créativité Organisation : Septembre. Possibilité de validation - C.C.E. "	17j	Nous consulter	Nous consulter
Parcours Management opérationnel	Chefs déquipe ou datelier en fonction ou en devenir	"Assurer le rôle de manager de proximité - Mieux se connaître et renforcer son organisation professionnelle - Développer des compétences en communication en animation d'équipe - Savoir Gérer les informations professionnelles, la sécurité, les réunions, les entretiens, les conflits - Acquérir des notions en économie d'entreprise Formation-coaching sur un semestre - 2 jrs/mois en moyenne Possibilité de validation - C.C.E."	7j	"30, 31 mai 18,19 juin 4 juillet 10 septembre 3 octobre 2013 "	Nous consulter
Prendre la parole avec aisance	Managers, cadres, toute personne amenée à prendre la parole face à un auditoire	Développer ses compétences en matière de communication pour réussir une intervention en public - Acquérir une méthode de préparation et de restitution d'un exposé	2j	"17, 18 juin ou 21, 22 octobre"	610
" Favoriser la créativité collective "Méthode des 6 chapeaux d'E. de BONO" "	Managers, équipes stratégiques, toute personne souhaitant développer la créativité individuelle et collective	"Favoriser l'émergence de nouvelles idées en réunion - Stimuler le travail en équipe - Autoriser la créativité et l'innovation de chacun pour explorer d'autres voies ou résoudre des problèmes "	1j	18 novembre	380
Renforcer l'efficacité des réunions	Cadres, agents de maîtrise, toute personne amenée à animer des réunions de travail	"Conduire les échanges et gérer les temps de parole - Gérer les moments difficiles et recentrer les débats - Suivre la mise en uvre des actions préconisées Possibilité de validation - C.C.E. "	1j	29 novembre	315
Animer et gérer un projet	Responsables de projet, cadres techniques, membres d'une équipe projet	"Acquérir une culture projet - Utiliser les méthodes et outils d'organisation nécessaires au bon pilotage d'un projet Possibilité de validation - C.C.E. "	2j	27, 28 juin ou 26, 27 septembre	630
Intégrer, manager et fidéliser le personnel saisonnier	Chefs d'entreprise, managers	Maîtriser les différentes étapes du management du personnel saisonnier : recrutement, définition des missions, intégration, management, évaluation, motivation, recadrage...	3j	16,17, 23 septembre	915
Réussir ses recrutements	Directeurs des ressources humaines, managers, cadres	Maîtriser les différentes étapes du recrutement - Intégrer le sourcing - Respecter le cadre législatif - Conduire un entretien d'embauche - Définir des critères objectifs pour choisir le bon candidat	1j	22 octobre	320
"Conduire les entretiens annuels et professionnels "	Managers, cadres, toute personne ayant à conduire ces entretiens d'évaluation, responsables R.H. devant initier cette démarche	"Module 1 : Cerner les enjeux et les implications de ces entretiens - Les transformer en outils de management efficaces et motivants - Mettre en place des grilles spécifiques - Tenir compte des obligations légales Module 2 : Conduire l'entretien annuel Module 3 : Conduire l'entretien professionnel ou de seconde partie de carrière Les modules peuvent être suivis séparément - tarif au prorata"	2 ou 3	"28 mars et 04 avril ou 21, 26 novembre, 3 décembre"	620 ou 930
Conduire un entretien annuel ou de progrès	Managers, cadres, toute personne ayant à conduire ces entretiens d'évaluation, responsables R.H. devant initier cette démarche	Cerner l'enjeu et les implications de cet entretien - Créer les conditinos nécessaires à son bon déroulement - transformer l'entretien en un outil de management efficace et motivant - conduire un entretien et gérer les points délicats - favoriser les échanges pour progresser ensemble	2j	28 mars, 14 Avril	620

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